ข้ามไปยังเนื้อหา
ตะวันออกกลาง · เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ · แอฟริกาsales@merilywaterproofing.com
คู่มือผู้ซื้อ MERILY · นำเข้าและขายส่ง

กำหนดจุดสั่งซื้อซ้ำกระดาษสักหลาดสำหรับธุรกิจจัดจำหน่าย

กำหนดจุดสั่งซื้อซ้ำก่อนสต็อกกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน ข้อมูลหลักคือความต้องการระหว่างรอเติมสินค้าและสต็อกเพิ่มที่ธุรกิจเลือกเก็บเพื่อรับความไม่แน่นอน

มากกว่า 10 ปี ในการส่งออกกระดาษสักหลาดมากกว่า 100 ตู้ จัดส่งต่อปีกว้าง 1 m สักหลาดแอสฟัลต์ฐานกระดาษ

โดย Merily Waterproofing · จัดหาจำนวนมากสำหรับผู้นำเข้า ผู้จัดจำหน่าย และผู้ค้าส่งวัสดุก่อสร้าง

ฉลากและบรรจุภัณฑ์กระดาษสักหลาดจริง

วัดเวลาเติมสินค้าทั้งกระบวนการ

รวมการยืนยันคำสั่งซื้อ การอนุมัติแบบพิมพ์ถ้ามี การผลิต ขนส่ง และรับเข้า โดยทั่วไป Merily หารือเวลาเตรียมผลิตหนึ่งตู้ประมาณ 10–15 วันหลังยืนยันข้อกำหนดและการบรรจุ นี่ไม่ใช่ระยะเวลานำเข้าทั้งหมด

ใช้ประวัติการจัดส่งจริงของคุณประมาณเวลาตั้งแต่สั่งจนสต็อกพร้อมขาย

คำนวณแยกตามข้อกำหนด

ความสัมพันธ์วางแผนอย่างง่ายคือ จุดสั่งซื้อซ้ำ = ความต้องการคาดหมายระหว่างเติมสินค้า + สต็อกสำรอง คำนวณแยกสำหรับขนาดม้วนและรุ่นบรรจุภัณฑ์ที่ต่างกัน

ตัวอย่าง: ความต้องการ 20 ม้วนต่อวันตลอดช่วงเติมสินค้า 30 วัน เท่ากับความต้องการคาดหมาย 600 ม้วน แล้วบวกสต็อกสำรองที่คุณเลือกเอง ตัวอย่างนี้ไม่ใช่ประมาณการความต้องการ

สินค้ากระดาษสักหลาดแอสฟัลต์ม้วนจริงสำหรับขายส่ง
สินค้ากระดาษสักหลาดจริงจากคลังภาพส่งออกของเรา ข้อกำหนดม้วน บรรจุภัณฑ์ที่เลือก และจำนวนสั่งซื้อจะยืนยันในใบเสนอราคา

ทบทวนข้อมูลเมื่อเงื่อนไขเปลี่ยน

เส้นทางใหม่ สัญญาลูกค้า หรือการรับสินค้าที่ช้าลงอาจเปลี่ยนการคำนวณ เปรียบเทียบเวลาเติมที่วางแผนกับเวลาจริง แทนการใช้ตัวเลขเดิมตลอดไป

การแจ้งเตือนสั่งซื้อซ้ำควรนำไปสู่การตรวจคำสั่งซื้อค้างและสินค้าพร้อมใช้ ไม่ใช่สั่งซ้ำอัตโนมัติจนซื้อเกินความต้องการเดียวกัน

บันทึกไว้ในข้อมูลจัดซื้อ

ตารางเปรียบเทียบสำหรับการตัดสินใจซื้อครั้งนี้
ข้อมูลนำเข้าใช้เพื่อควรหลีกเลี่ยง
ความต้องการรายสินค้ายอดใช้คาดหมายระหว่างรอรวม SKU ที่ไม่เกี่ยวกัน
ระยะเติมสินค้าตั้งแต่ยืนยันจนพร้อมขายใช้เฉพาะวันผลิต
สต็อกสำรองกันความไม่แน่นอนตามที่เลือกถือตัวอย่างเป็นนโยบาย
คำสั่งซื้อค้างสินค้าที่กำลังมาสั่งซ้ำสำหรับความต้องการเดียวกัน

คำถามจากผู้ซื้อ

ใช้จุดสั่งซื้อซ้ำเดียวกับทุกม้วนได้หรือไม่?

แยกรายการที่ความต้องการหรือเวลารอต่างกัน จุดรวมอาจซ่อนสินค้าขาด

สต็อกสำรองเท่าไรจึงเหมาะ?

เลือกจากความผันผวนความต้องการ ระดับบริการที่ต้องการ และข้อจำกัดพื้นที่เก็บ

ควรทบทวนการคำนวณเมื่อไร?

ทบทวนหลังยอดขายหรือการเติมเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญ แล้วเทียบกับสินค้าขาดและสต็อกเกินจริง